人材教育で注意するべきポイントと考え方。人事が知っておきたい育成方法

2022年2月10日

人材教育は、優秀な人材を確保し、育成するために欠かせない取り組みのひとつです。そんな人材教育、人事担当の方はどのように行っているのでしょうか。この記事では、人材教育で注意するべきポイントと、考え方についてご紹介。人材教育について悩んでいる方は、ぜひ参考にしてみてください。

人材教育とは

人材教育とは、企業にとってより優れた人材を長期的に育成することです。

入社したばかりの従業員は、社風に慣れていないのはもちろん、経営理念や業務のポイントなど、あらゆることを学ばなければなりません。そんな従業員に対して、企業にとって即戦力のある能力を身につけるべく行うのが人材教育です。

人材教育を具体的に行っている企業とそうでない企業では、将来的に大きな差が出ることが予測されるでしょう。

人材教育を行う主な目的は、従業員の能力を上げ、企業の業績をあげることです。指示される前に、どう動けば良いのかが分かり、主体的に行動できる従業員を育てることは、企業の成長のためにもとても大切なことです。

また、問題点の発生や緊急時の対応なども視野に入れた教育を行うことで、どんなシーンでも企業にとって有益な人材を育てることができます。

実際に人材教育を行う際、注意するべきポイントをご紹介します。

人材をただ育てるという漠然とした目的では、どのような目標に向かって人材教育をすれば良いのかが見えにくく、効果を得るのが難しくなるでしょう。まずは企業にって、どのような人材が相応しいのかを明確にしてみてください。

どのようなスキルがあり、どのような業務を任せたいのか、人事のチームで共有することも大切です。具体的な人材像があると、どんな技術や経験が必要なのか、絞り出しやすくなります。

企業にとって、今現在の課題を明確にすることも重要です。人材教育をすることで、企業の弱点や課題を克服するのであれば、事前に企業の課題をリストアップする必要があります。企業の課題は今後補っていく必要があるので、人事教育で補うことができると良いでしょう。

人材教育で忘れてはいけないのは、従業員のモチベーションです。いくら素晴らしい教育環境が整っていても、従業員のモチベーションが下がってしまう内容であれば、うまく活用することはできません。

従業員の意欲を上げるためにも、定期的な評価を行うようにしましょう。

人材教育を考える際には、従業員同士の教育環境も見直すのがおすすめです。勤務歴が長い従業員は、新人への指導を行うことになりますが、より良い指導が行えるよう、勤務歴が長い従業員への指導も欠かせません。

従業員同士の上下関係がスムーズになると、部署内でのコミュニケーションが活発化し、働きやすい環境へと繋がります。上司も部下も、気持ちよく働ける職場作りは、業務効率アップに欠かせないポイントとなるでしょう。

人材教育を実際に成功させた企業は多くあります。

例えばトヨタでは、優秀なエンジニアや意欲の強いエンジニアに対して、さまざまな部署での経験を積んだり、意欲的になれるようなキャリア設定などを徹底しているようです。それにより、エンジニアの能力が高くなるだけでなく、満足度が上がり、離職率が下がり企業にとって大きな戦力となってくれます。

このように、従業員一人一人に合わせた形での人材教育がとても大切で、常に働く意欲を持てるような職場環境を作ることを意識することが重要なポイントと言えます。

人材教育には研修が必須です。研修ではコストダウンをどのように行うのかや、売り上げを上げるための対策、スキルアップのための方法などを学びます。

社内での研修だけでなく、場合によっては社外研修も取り入れながら、企業に合った形で研修を行うのが良いでしょう。最近では通信研修も多くありますので、リモートワークになっている企業も、研修を行いやすくなっています。

人材教育には課題もあります。人材教育自体に目的がないと、一体どのような目標に向かって進めば良いのか分からなくなるので、まずは具体的な目的を明確にしましょう。

また、研修内容を充実させたり、成果を正当に評価するシステム作りも欠かせません。人材教育を成功させるためには、いろいろな課題を想定して働きかける必要があります。

人材教育をうまく行うことができれば、企業に合った人材を確保しやすくなり、業務もスムーズに進みやすくなります。人材教育で抑えておきたいポイントをしっかり把握し、従業員への対応を行ってみましょう。より企業に合った人材の育成を目指してみてください。