応募者の入社後の「活躍」や「定着」の実現には
自社に合った採用基準による採用活動が必要不可欠です。

面接において、質問や評価軸が決まっていない場合は
「入社後の活躍を見越した評価ができていない」ことが研究から明らかになっています。


実際、下記のようなお悩みはありませんか？
　⚪︎選考辞退や内定辞退が年々増加している
　⚪︎人事から高評価な応募者が、
　　現場面接官の面接で不採用になってしまった
　⚪︎早期退職など、採用後のミスマッチが発生している


1つでも当てはまる場合は、採用基準の見直しも解決策の1つです。
とは言っても、採用基準の見直しはハードルが高いと感じられる方も多いのではないでしょうか。

本セミナーでは、そんな方におすすめの
採用基準、評価基準、構造化面接の設計方法を
最先端のコミュニケーション研究をもとにわかりやすく解説します。



※本記事は2023年10月26日に実施されたオンラインイベント「採用基準見直しの新定番！産業・組織心理学研究者がレクチャー｜評価基準と構造化面接の設計方法」のアーカイブ配信です。
※アーカイブ配信はダウンロードしたPDFファイルに記載のYouTubeリンクよりご視聴いただけます。