応募者の入社後の「活躍」や「定着」の実現には
自社に合った採用基準による採用活動が必要不可欠です。

面接において、質問や評価軸が決まっていない場合は
「入社後の活躍を見越した評価ができていない」ことが
研究から明らかになっています。


実際、下記のようなお悩みはありませんか？
　⚪︎選考辞退や内定辞退が年々増加している
　⚪︎人事から高評価な応募者が、現場面接官の面接で不採用になってしまった
　⚪︎早期退職など、採用後のミスマッチが発生している

1つでも当てはまる場合は、採用基準の見直しも解決策の1つです。
とは言っても、採用基準の見直しはハードルが高いと感じられる方も
多いのではないでしょうか。

本セミナーでは、そんな方におすすめの
採用基準、評価基準、構造化面接の設計方法を
最先端のコミュニケーション研究をもとにわかりやすく解説します！